近日，公司第一期BI(BusinessIntelligence)項目圓滿結束,項目基本完成了銷售管理，生產運營管理，采購管理，財務管理，HR管理等板塊的藍圖規(guī)劃內容。公司各相關領導也開始進入BI系統(tǒng)的使用階段。
3月初,第二期BI項目正式進入開發(fā)階段。根據(jù)第一期的成果和相關遺留問題，公司圍繞“落地阿米巴管理”、“深化管理分析”、“移動端展現(xiàn)”三方面展開，擴大數(shù)據(jù)采集范圍，讓BI系統(tǒng)全面貫穿公司，徹底實現(xiàn)經營分析和報表生成自動化、智能化，指標體系化，數(shù)據(jù)辦公移動化。
2015年8月，公司與上海數(shù)聚軟件系統(tǒng)股份有限公司成立BI項目小組，以“落地阿米巴，讓管理看得見”為初期核心思想，開始深入調研。通過第一期的初步成功及第二期的完善發(fā)展,公司的管理決策智能便捷度提升到了新的層次。
據(jù)悉，公司以實施ERP系統(tǒng)為核心，逐步建立起與公司管理和經營相適應的信息化平臺，同時導入DCS智能生產控制系統(tǒng)及PLS分散控制系統(tǒng)，使生產智能化，產品科技化，從多方面深入推動“兩化融合”，全力發(fā)展智慧經濟。
