11月25—28日，公司第二期《阿米巴經(jīng)營全案咨詢項目》正式啟動，公司30多位中、高層管理骨干全程參加，深入學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營理念。
在為期四天的二期輔導(dǎo)中，和英項目團(tuán)隊田雙良、侯海明老師再次深化統(tǒng)一高、中層與員工各層級的思想認(rèn)識，解決各層級意識不統(tǒng)一與阿米巴認(rèn)識障礙。同時，深度剖析企業(yè)庫存管理不規(guī)范，帳目不清，全員責(zé)、權(quán)、利不到位等問題，通過對相關(guān)人員進(jìn)行實操性、摸擬互動性培訓(xùn)，現(xiàn)場跟蹤推動，將落地執(zhí)行阿米巴經(jīng)營進(jìn)度落實責(zé)任；一對一輔導(dǎo)每一節(jié)點，每一關(guān)鍵內(nèi)容；建立報表，算好賬，進(jìn)行業(yè)績循環(huán)改善，通過公平、公正、透明的分配機(jī)制鞏固全員的改革意愿。田雙良、侯海明老師用通俗易懂、風(fēng)趣幽默的講課方式極大地調(diào)動了大家的積極性，從游戲中學(xué)習(xí)，在競爭中受到啟發(fā)，為公司解決了多年遺留下來的老大難問題。通過四天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和項目演練，從根本上幫助公司解決經(jīng)營體制問題，完善阿米巴經(jīng)營落地方案，提升公司盈利能力與經(jīng)營能力。
據(jù)悉，今年4月初，公司已順利完成第一期阿米巴經(jīng)營落地指導(dǎo)，對企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行梳理和劃分指導(dǎo)，化解了各事業(yè)部之間的原有沖突?，F(xiàn)第二期項目的順利完成，預(yù)示著公司向“人人成為經(jīng)營者”的目標(biāo)更前進(jìn)了一步。
