一年之計(jì)在于春。隨著春節(jié)假期的結(jié)束，公司聚焦銷量、產(chǎn)量、成本、TCD改善方案、EHS、質(zhì)量6大板塊，以提質(zhì)增效、增收節(jié)支為抓手，全面推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、人員管理等方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
新年新氣象，管理新升級(jí)。今年，公司將全新推出積分制管理，用積分對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。與此同時(shí)，KPI績(jī)效管理同步進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)了員工的主人翁意識(shí)和積極性；精益生產(chǎn)6S活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)、TPM的深入落地等也將極大地提升公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平；此外，TQM活動(dòng)的展開、機(jī)器換人的加快推進(jìn)、WMS倉(cāng)儲(chǔ)模塊等五大模塊的上線……也將為公司帶來(lái)全新的局面。相信2022年，公司將在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下脫穎而出，開啟虎年新篇章、新征程。
