11月18，公司在原有《TCD改善提案管理辦法》的基礎上，做了最新調(diào)整。將TCD改善提案根據(jù)創(chuàng)新程度和實施成果分為A、B、C、D、E五個等級。截至目前，公司已收到TCD改善提案7505份，其中有3個TCD改善提案被評為A級。
其中，五分廠黃禮龍從自身崗位出發(fā)，通過實驗、調(diào)試，提出更換適合公司生產(chǎn)且成本較低的油劑，年可為公司降低成本100萬左右；經(jīng)營管理部葉恬怡在工作中善于觀察，發(fā)現(xiàn)計算機機房氣流組織紊亂，空調(diào)冷氣利用率低，耗電量高。提出改變氣流組織，提高冷氣利用率，年可節(jié)約用電157680度，
年可省電費11萬元左右；經(jīng)營管理部潘吉安則在維護成品打包打印機時發(fā)現(xiàn)，打印機條碼和打印機出紙方向一致，導致打印機有細小斷針條碼不能打印，打印機維修率高，提出改變條形碼位置，減少打印機維修次數(shù)，按目前維修次數(shù)及費用估算，一年至少可降低10萬元維修費用。這三個A級TCD從提高質(zhì)量降低成本、設備改造、節(jié)能減排方面入手，為公司開源節(jié)流、降本增效作出切實有效的直接貢獻。
公司希望全體大發(fā)人都能重視TCD改善提案并投入其中，增強主人翁意識，學習優(yōu)秀的TCD，在提高心性、拓展經(jīng)營、改革創(chuàng)新、降本增效的道路上為公司再創(chuàng)輝煌。
