自2019年3月公司引入“精益生產(chǎn)”概念以來(lái)，截止目前精益生產(chǎn)已推行到第4期，從當(dāng)初的幾乎一片空白到現(xiàn)在的初具雛形，大發(fā)家人付出了很多，也收獲了很多。
精益生產(chǎn)01期至03期主要以精益概念宣導(dǎo)、5S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、精益生產(chǎn)管理架構(gòu)搭建及前六個(gè)樣板區(qū)試點(diǎn)改善為主，改善成果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。本著精益生產(chǎn)全員參與的原則，精益生產(chǎn)04期在咨詢(xún)顧問(wèn)的指導(dǎo)下，分廠全力配合建立了“精益班組”，以班長(zhǎng)帶頭發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、記錄問(wèn)題、解決問(wèn)題的方式讓基礎(chǔ)型人員成長(zhǎng)為專(zhuān)業(yè)型人員再到復(fù)合型人才，逐步形成人才梯隊(duì)。
目前生產(chǎn)車(chē)間及各相關(guān)科室正在積極落實(shí)各項(xiàng)改善項(xiàng)目。我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)和咨詢(xún)顧問(wèn)的帶領(lǐng)下，精益生產(chǎn)會(huì)向著更深的層次，更好的臺(tái)階邁進(jìn)。
不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海，任何事情都是從點(diǎn)滴開(kāi)始，精益生產(chǎn)我們?cè)谛袆?dòng)……
