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五分廠(chǎng)五金倉(cāng)庫(kù)的精細(xì)管理

文章來(lái)源:大發(fā)化纖      發(fā)布時(shí)間:2015年8月17日

    8月10日,五分廠(chǎng)對(duì)五金倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行年中盤(pán)點(diǎn),通過(guò)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn),倉(cāng)庫(kù)貨架貨物擺放整潔衛(wèi)生,以及帳、卡、物的準(zhǔn)確率達(dá)到了95%以上,相比以前有了較大的改善。此外,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)領(lǐng)料單和出庫(kù)單裝訂合并,每月專(zhuān)門(mén)有人對(duì)出庫(kù)進(jìn)行核對(duì),監(jiān)督出庫(kù)數(shù)量是否準(zhǔn)確,大大提高了倉(cāng)庫(kù)的工作效率。
    針對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果,五分廠(chǎng)還制定了采購(gòu)物品責(zé)任制,即誰(shuí)申報(bào)誰(shuí)使用,以此降低庫(kù)存,節(jié)約成本,積極響應(yīng)公司“節(jié)約能源、降低成本”的總方針。下一步,五分廠(chǎng)五金倉(cāng)庫(kù)將以“三個(gè)百分百”為工作目標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生百分百;帳、卡、物準(zhǔn)確率百分百;工作精神投入百分百。

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