一年之計在于春。隨著春節(jié)假期的結束，公司聚焦銷量、產(chǎn)量、成本、TCD改善方案、EHS、質量6大板塊，以提質增效、增收節(jié)支為抓手，全面推動現(xiàn)場、質量、人員管理等方面的轉型升級。
新年新氣象，管理新升級。今年，公司將全新推出積分制管理，用積分對員工的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核。與此同時，KPI績效管理同步進行，充分調動了員工的主人翁意識和積極性；精益生產(chǎn)6S活動的持續(xù)推進、TPM的深入落地等也將極大地提升公司的現(xiàn)場管理水平；此外，TQM活動的展開、機器換人的加快推進、WMS倉儲模塊等五大模塊的上線……也將為公司帶來全新的局面。相信2022年，公司將在嚴峻的市場經(jīng)濟形勢下脫穎而出，開啟虎年新篇章、新征程。
