亚洲精品无码在线网站_免费在线看无码a_无码专区人妻系列日韩视频_欧美日韩国产网红国产精品一区二区在线

2020精益管理 碩果累累

文章來源:大發(fā)化纖      發(fā)布時間:2021年1月5日

  二分廠精益管理貴在堅持

2020年的鐘聲又將轉(zhuǎn)一輪,二分廠第二階段的精益管理也接近了尾聲。一分耕耘一分收獲,二分廠在全體家人的共同努力下,第一階段的精益管理工作圓滿完成,并順利過渡到第二階段。二分廠全體家人用智慧和汗水詮釋了精益管理“貴在堅持”。第一階段5S的推進,為第二階段精益管理TPM的推行和焦點課題夯實了基礎(chǔ)。

2020年5月,在結(jié)束第一階段精益管理工作之后,二分廠馬不停蹄地開展第二階段精益管理工作,并詳細制定了年度實施目標,重點在于兩方面:一、TPM(譯為全員生產(chǎn)保全),初期主要是通過治理微缺陷來提高設(shè)備的可靠性。在推行TPM活動過程中有顧問老師的現(xiàn)場指導(dǎo),課后各班長的自主培訓(xùn)。針對微缺陷,從設(shè)備點檢表及作業(yè)維修記錄單入手,逐個分析設(shè)備的點檢項目包括管理要求,完善了重點設(shè)備的點檢表及作業(yè)維修記錄單。二、焦點課題,所謂焦點課題則針對于生產(chǎn)過程中的管理指標(設(shè)備運轉(zhuǎn)率、廢絲率、產(chǎn)能等)方面進行的專題研究,每個管理指標都有一名固定的課題組長來進行深入研究及分析,截止12月底,二分廠完善了設(shè)備點檢標準,提升設(shè)備運轉(zhuǎn)率;建立了TPM看板,共計完成初期清掃設(shè)備22項,各項焦點課題完成了50%,目前已進行到要因分析環(huán)節(jié),相信在第二階段的推行結(jié)束前,必然會有較大的成果體現(xiàn)。


三分廠精益管理推行百分百

歲月如梭韶光易逝,2020年已接近尾聲,三分廠也順利完成了第二年度第7期精益管理工作。在顧問老師的安排下,12月18日下午,三分廠班長以上人員進行了精益管理推行工作階段總結(jié)?;仡欉@一年的精益管理之路,三分廠全體家人始終以“全廠覆蓋5S”為目標導(dǎo)向,在顧問老師的帶領(lǐng)下,全體家人緊盯目標不放松,全力以赴抓落實。

年初,經(jīng)三分廠各級領(lǐng)導(dǎo)充分商議后,將全廠區(qū)進行了三級責任劃分,共劃分10個區(qū)域,落實到24個班組,近300個責任人,由崗位人員每班自檢,5S小組每周監(jiān)督,廠長每月帶隊檢查,各級落實,層層監(jiān)督。截止12月底,三分廠共查出問題7851件,改善5503件,建立139項可視化管理標準,178份5S執(zhí)行標準,139份現(xiàn)場點檢標準及相關(guān)管理文件2份,為改善現(xiàn)場環(huán)境奠定了堅實基礎(chǔ)。

改善是枯燥的,活動是有趣的,為了營造更好的改善氛圍,在顧問老師的引導(dǎo)下,分廠領(lǐng)導(dǎo)大力支持,三分廠又成功舉辦了“第一屆5S知識競賽活動”;開展了“15次基礎(chǔ)知識培訓(xùn)”;“一次5S基礎(chǔ)知識考評活動”及“兄弟工廠相互交流學習”等。正是因為三分廠全體家人鍥而不舍,持之以恒的辛苦付出,才有了我們?nèi)謴S本年度精益管理推行計劃100%達成,各項KPI指標超額完成的好成績。

改善往往來源于小小的構(gòu)思,更來源于日常工作,“處處留心皆學問”,在有限的工作空間,發(fā)揮我們無限的智慧,現(xiàn)場改善靠大家,全員參與點滴做起,相信三分廠一定會越來越精彩。


五分廠 精益TPM!我們在路上……

今年5月,五分廠開始推行精益管理工作,雖是最晚開展精益管理工作的分廠,但在五分廠全體家人的不懈努力下,五分廠順利完成各項年度目標。截止目前,五分廠已完成第二階段區(qū)域驗收,驗收合格率達88.5%;無縫導(dǎo)入PDCA工作循環(huán),讓問題達到閉環(huán),解決率高達84.8%。

推行初期,為做到全員參與,五分廠進行了區(qū)域責任劃分,廠區(qū)共劃分了19個區(qū)域,車間共劃分了78個區(qū)域,共計126個責任人,層層監(jiān)督把控。并將基礎(chǔ)管理分為三個階段,每個階段開展各區(qū)域驗收,今年7月完成了第一階段驗收,10月完成第二階段驗收,第三階段驗收將于2021年1月進行。與此同時,定期開展精益管理現(xiàn)場活動,截止目前共開展特色活動4項,專項檢查8次,精益宣傳報道10篇,建立可視化標準244項,不要物相關(guān)文件2份,鋼材區(qū)管理制度1份……

通過8個月的精益管理工作,五分廠現(xiàn)場的角角落落都發(fā)生了質(zhì)變,五分廠家人的意識也從被動5S到主動5S,逐步形成人人都是5S監(jiān)督員的工作氛圍,大家不斷地學習,涌現(xiàn)了大量的改善亮點。從優(yōu)秀改善評選至今的4個月里,五分廠家人提出優(yōu)秀改善108件,人均件數(shù)0.51件。

精益管理永無止境,五分廠將在新的一年里勇往直前,精益TPM!我們一直在路上……

版權(quán)所有 © 寧波大發(fā)化纖有限公司            網(wǎng)址:jren.cc

回到頂部